一是企业要从战略的高度去理解和重视员工士气对商业驱动的逻辑关联。

经营企业，首先要从经营人心开始。员工心若不在企业，企业的事情必受影响。一家没有执行力的企业也是没有效率的企业，没有效率的企业必然也是没有前途的企业。只有从战略的高度去理解认知到经营人心的重要，企业才会有意愿去做好员工激励。

二是培养和锻造一批职业经理人。

员工士气的激发首先要看员工的领导如何作为。如果一个经理人缺乏对管理角色的认知，便很难让这个人去关注关心关爱员工，进而激发团队士气，带领团队将事情干好。一个好的职业经理人，一定也是一个激励高手，善于调动员工工作激情。反之，团队成员必将个个离心离德，团队士气暮气沉沉。所以，企业要能激励员工，首先要能保证经理人职业。

三是要建立好的激励制度和模式。

其实早在19世纪20年代，中国就已初步形成较为完善的股权激励制度，如500年前晋商首创的山西票号的身股制。身股制等级层次分明、体系完整，从1厘到10厘有10个等级。这对于已有身股和没有顶上身股的员工来说，都具有极大的吸引力和诱惑力。员工为了多顶身股、登高位，无不努力工作。份额是根据业绩或贡献大小来决定提升幅度。如果业绩不佳，就会原地踏步甚至减少份额。掌柜的身股数量由东家确定，伙计的身股数量每年按劳绩由东家和掌柜共同决定。身股制把东家、商号和员工三者的利益有机结合，充分调动了大家积极性。

晋商山西票号的身股制，其设计的灵魂无外抓住了人追求“利”和“名”的最本质人性，以“利益共享”为核心，让人能实现“名利双收”为依归，真正破解了“为谁干”的激励难题，变“为别人干”为“为自己干”。

一套好的激励制度和模式，无论是在古代，还是在今天，其核心要能根本体现“共创、共担、共享”的“三共”精神，并将员工和公司形成利益、事业的命运共同体。

商鞅变法变出的这套激励制度，给我们当下的企业也是一个深刻的启示。只有善于激励员工的企业，才能让员工在完成奋斗目标的征程中，像秦军一样无往不胜！