如果销售收入下降，成本控制措施可以帮助你在这些困难时期维持业务的顺利运作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花钱。你不了解的东西是无法管理的。首先要明确每笔费用并定期审核。

　　以下是23个节省成本的建议，以及关于其他相关资源的信息。或许以下措施并非每一种都适用于你的公司，但哪怕实施了一个都能帮你省钱。

　　财务绝招

　　1.严守预算。预算是以财务术语表示的计划。你应该为自己的公司每年制定一份可靠、切合实际的预算，监控偏离预测的环节，并在必要时进行修改——时刻留意不断变化的市场环境。预算可以让你专注于计划，避免不必要的采购，从而帮助你节省资金。

　　2.管理现金流。现金流管理对于企业的财务健康至关重要。现金必须每天进行控制和管理。为此，你需要知道现金流入和流出的时间。你可以使用现金流量表来了解企业在任意时间点能用于经营业务和支付费用的现金量。

　　3.管理能源成本。管理能源成本不仅是业务上的明智之举，而且符合环保要求。鼓励员工在工作中负责任地使用能源。组建“绿色团队”以帮助员工发现机会并宣传符合能效要求的计划。即使简单的程序（如检查公司水电表的精度、更有效率地设置恒温器、对建筑物适当采取隔热措施和换用节能灯泡）也可以为公司省下更多钱。

　　4.最大限度地利用减税措施。主动与你的专业税务顾问磋商，利用所有提供税收减免、抵扣的新的和现有的计划，以及能够帮助你减支增收的其他优惠措施。

　　5.分析办公费用。通过双面打印减少影印费用。在适当的时候，通过电子邮件发送PDF附件，省下邮递和次晨达等快递费用。以折扣价重新装满激光打印机墨盒，从而反复使用。将报废的物品销售给回收公司。查看员工费用报销申请，以找出你可以削减成本的领域。同时，你还要确保制定了明确的政策，以防止出于个人用途滥用公司资源（手机、电脑、复印机、办公用品等）。

　　6.进行电信审计。电信审核员和顾问可以针对所有电信费用进行全面审核，包括本地、长途、互联网、数据、蜂窝和设备维护。这些审计人员会找出计费错误，取得退款，提出节约成本的措施，并要求你现有的服务提供商实施其建议。他们经常采用风险共担的做法——如果他们没有发现错误，你就不用付钱。

　　7.确保开票和收款有效进行。记住，直到你回收现金之前销售流程都不能算结束了。减少从销售到回收现金的转换期，以改善你的现金流。一些简单的做法也能起到作用：在货物启运后立即寄出发票，对所有新客户和非现金支付客户进行信用检查，给提前付款的客户打折，监控应收账款，对拖延付款的客户强制执行收款政策并收取逾期费用。

　　非财务绝招

　　8.与行业基准和最佳实践对标。有时候，你需要跳出自己的公司范围之外，看看自己做得怎么样，或者能在哪些地方改进。对标是用来确定标准的管理工具。你可以对比所在行业和地区的类似公司，看看你公司的主要财务比率，以确定你的毛利、运营费用和盈利能力是否达到了标准。基准测试会让你了解同类公司的绩效。你的会计师可以为你提供资源，针对所在行业领域中的特定标准进行对标，这对于监控公司很重要。

　　9.比较保险内容和保费。货比三家，为你的企业找到价格更优惠的医疗福利和保险。检查公司当前的保险政策，评估风险并调查具有相同或类似覆盖水平的新保险方案的成本。随着医疗保健成本不断上升，你也可以考虑提高员工在医保方案中的缴费额，或选择保费或免赔额更高的医保方案。

　　10.评估采购实践。定期检查你的应付账款，不要把供应商不当回事。与你的供应商讨论常规和批量采购的折扣，争取更灵活的付款条件，以改善你的现金流。