在管理类的图书中，这本书页码略显单薄，内容却非常紧凑实用。整本书文字干净利落，重点突出，结合实例。比起那些语言晦涩、不知所云或者哗众取宠、名不符实的书来，这本书所讲的领导原则，容易理解，能够到达。

       两年前，书中的主人公就职于一家世界五百强企业，担任部门经理，他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下；他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……

       幸运的是，有一位功成名就的商业领导是他的良师益友。这位良师在每周一的清晨与他进行一次会谈，帮助他由一个普通的中层管理者变成了一位成功的领导者。以下就是他们八次会谈的主要内容。

       1．由乘客变为司机。领导者需要明白自己的角色。从雇员变成经理或者从经理变成领导者，需要你做出不同的转变。尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由，比如你再也不能与雇员一起肆意地谈论上司了。

       真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。只有在承担了所有责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标。

       2．什么才是第一位的？人们对首要问题的理解形形色色。事实上，有三件事情最为首要：第一，告诉雇员获取成功的方法和手段；第二，为顾客提供出色的服务；第三，盈利。 领导需要让下属清晰地知道首先应该做什么，如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

       3．逃离管理黑洞。在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖。领导者应该学会逃离管理黑洞，与下属保持紧密的联系，指导团队中的每个人，开除在其位不谋其政的员工。

       大多数团队包含三种类型的员工：超级明星、中层星和流星。领导者的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限，而应该通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

       4．正确，就要坚持。领导者经常会遇到进退两难的境地，但如果有正确的标准，就应该坚持。你应该为长期的成功，而不是短期的方便来设定标准。

       作为领导者，你做的任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢－－－他们要靠你来树立"做正确的事"的榜样。所以，你必须维护正直的形象，才能建立及保持别人对你的信任。

       5．只雇佣合适的员工。领导者最重要的任务就是要雇佣合适的员工。如果团队中都是合适的员工，那么成功的机会就会非常大。你应该精挑细选，不要为了填补一个职位的空缺而降低标准－－－以后你会为此付出代价的。

       6．效率！效率！理清事情的轻重缓急，统筹自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤，把零碎时间加在一起，你就有更多的时间可支配了。一个有用的技巧是每天都留出一段不受干扰的时间来做计划。

       时间管理的另一个重要方面是抗干扰。即使你没法阻止别人的干扰，也可以缩短他们干扰你的时间。比如，不要让干扰者坐下，当有人走进你的办公室时，站起来。你可以让礼节性的起立比他坐下的速度更快一些。

       7．充盈动力之桶。每个人都有一桶动力，这个桶可能是满的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。

       作为一名领导者，你要让每个人的桶都是满的。装桶的最佳方法是良好的沟通，你要对下属提供明确和及时的反馈意见，必须诚挚，虚情假意地反馈是舀空他人桶中之物的一把大勺子。要倾听他们的意见，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。你越努力装桶，自己的桶也会越充盈。

       8．进入学习地带。你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。

       学习地带中有三个"房间"，第一个房间是阅览室，读书越多，知识越丰富，你积累的知识会让你成为升职的首选人物。第二个房间是倾听室，学会更好地倾听意见。第三个房间是给予室，教导别人是值得的，你教得越多，就会对所教事务更加负责。