家族企业作为一种企业控制和管理运营的独特组织模式，在全球范围内，在整个人类商业文明的历史维度中，都是非常悠久而普遍的。但“富不过三代”的魔咒，依然考验着所有家族企业传承发展的永续经营之道。同时，随着中国经济发展到新的阶段，产业转型升级和商业模式变革正在给家族企业家们带来新的挑战。

互动话题：家族企业如何搞定制度化管理，扶“创二代”上马？

　　家族企业最重要的特征无疑是其所有权结构，我国绝大多数的民营企业都是家族企业。据李新春教授的研究，中国民营企业中80%以上可以归类为家族企业。“从最小的夫妻店，到几百亿上千亿的企业集团，都可以是家族企业。”李新春说到，“这与行业特点有关，像一些房地产企业一般规模都比较大，制造业企业也有几百上千亿规模的。同时，除了一些垄断性的行业外，家族企业涉及到几乎所有行业。整体而言，家族企业更多涉及的还是民生性、竞争性比较激烈的行业，典型的如加工出口贸易等。”

　　随着风险投资、上市等现代投融资和股权安排的方式逐渐被中国企业接受，中国家族企业的股权形态也逐渐转向股权分散化。“现在家族企业的形态非常多样。既有夫妻孩子家人来控制股权，也有不少引入外部投资者，甚至成为上市公司，实现股权结构分散化。越大的公司，吸引的投资者越多。但整体来看，家族还是牢牢把握着控制权。这在东南亚华人企业中都非常典型。”李新春教授指出。

　　虽然我们非常看重从股权结构方面来考察家族企业，但李新春教授认为，企业不能简单看股权和规模。理论上我们更应该多看制度和管理方式。从制度上看，即便有家族成员在，如果企业更多是通过现代公司治理结构，通过公平雇佣、专业化、制度化的管理，这样的企业我们也认为是非家族企业。但即使是上市公司，由家族来控制和管理，没有建立现代企业制度，也依然是家族企业。

　　公司治理短板

　　谈到家族企业的制度和管理方式，许多人第一印象都是家长式统治和裙带关系。“的确是这样。我们老讲国企的治理结构不好，其实民企的治理结构问题更大。”李新春教授表示，从家族企业本身来看，其发展中存在着内生性的问题。首先是家族内部的裙带主义，存在任人唯亲现象，企业被看成是私人领地，一个人说了算，想给谁什么职位、年薪多少，都不透明，不是按照素质和能力来分配资源。“裙带关系、封闭带来的问题是很难去解决的，外部的资源、外部的投资、好的职业经理人，很难进得去。在小规模、新创阶段，这个制度或许可以持续下去，但成千上万人的时候怎么办？到那个时候问题就容易显现出来了。”

　　“代沟”亟需弥补

　　当下家族企业面临的第二个问题是创业者一代和家族二代之间的“代沟”。“两代企业家在价值观、人生阅历、经营理念等方面都有比较大的差异。一代企业家大多在八九十年代创业，那时候国内的市场环境还很不完善，大都靠机遇、关系、胆子大。他们受教育程度普遍比较低，但社会阅历很丰富。”李新春教授指出，“而二代，大部分受过比较好的教育，很多人甚至是从国外拿到的学位。现代管理的理念，已经深入到他们的价值体系中。这样两代人对战略问题的认识，对战略方向的把握，包括做事情的态度都不一样。一代靠吃苦，靠努力，二代更多靠创新，靠现代技术，靠管理，来完成接下来的传承发展。”

　　一代和二代在经验、管理理念等各个方面的诸多不同，导致很多家族企业接班失败。我们已经看到很多这样的“大败局”。“一代企业家的成功靠关系、靠胆量，这些社会网络不那么容易交接过来，因为得到人家认可是需要一个漫长过程的。而且现在商业环境在不断变化，产业结构在急剧调整，仅仅依靠‘老一套’已经不行了。”李新春教授评论说。

　　家族传承恰逢产业巨变期

　　这就引出了中国家族企业目前面临的第三个问题——家族交接班进程与产业结构调整在时间上重叠。“产业结构调整和交接班叠加在一起，给家族企业传承带来了更大的困难。西方企业为什么做的很好，不仅因为他们有一整套的交接班制度，而且西方的产业结构往往比较稳定，企业能在一个相对稳定的行业环境中进行交接班。但在中国不是，社会环境变化很快，产业环境变化很快，这些因素凑到一起，造成了交接难度加大。”李新春分析指出。可以说，随着改革开放以来第一代家族企业家进入交接班高峰，中国的家族企业正面临着前所未有的“关键时期”。

　　定义这个“关键时期”底色的是极速变化的产业结构和“新经济”的快速涌现。2008年全球金融危机以后，外贸增速逐年下滑，同时自新千年以来中国长期的人力、资本、土地等要素价格上涨，使得以低端劳动密集型加工为主业的众多企业面临内外挤压的窘境。“一代企业家所从事的产业结构，更多是劳动密集型，资源依赖型，技术含量不高，很难持续下去。”李新春教授评价道。

　　与此同时，以互联网为标志的“新经济”的兴起，同样以“革|命”之势冲击着传统企业。在各种富豪排行榜上，曾经有很多是做房地产、矿产煤炭、养殖快消等传统行业起家，而今越来越多的互联网巨头成为榜单上的明星。互联网作为未来商业的“基础设施”，正在重塑几乎所有行业。