在英特尔公司，首席执行官（现任董事长）格鲁夫（Andrew Grove）在兔窝般拥挤的隔间中办公。在以创新管理著称的美国Chapparal钢铁公司，首席执行官佛华德（Gordon Forward）就坐在“员工拿起安全帽、走向炼钢厂的衣帽间的隔壁”。公司高层这种看得见的“开门”政策促进了信息和沟通的自由流动，而这是通往创造力的第一步。

    IDEO公司也认为没有什么比“近距离与亲和关系”对发挥企业创造力更加有效。这家位于硅谷的高科技装备产品设计公司，参照好莱坞电影制作体系的部分方法，组建了项目团队，有意识地将人才集中起来参与脑力激荡活动。

    公司总经理凯利（Tom Kelley）在《创新的艺术》一书中写道：“拥挤的房间充满了热烈的群体动力，而空间太大则会分散精力，打乱团队成员之间更即时和更富有情感的联系。”

    Idealab公司位于美国加州，是创业孵化机构的先锋。该公司在催生新企业的方法上，遵循了同样的理念。该公司的总部设在一座5万平方英尺的单层建筑中，这样，员工们就不得不打照面，相互交流。

    公司创始人格罗斯（Bill Gross）相信，办公楼内的每个人都要互相传授知识。他自己的办公室位于中央，四周是呈同心圆状分布的办公桌，最靠里圈的办公桌提供给为初创期企业工作的员工使用。随着公司业务的发展，他们的办公桌越来越远离圆圈的中央，当人数达到70名时，他们就会另辟办公场所。

专门空间激荡思维

    Skandia公司的“未来中心”拥有辽阔的海景，轻柔的古典音乐，甚至还有烘烤面包的芳香飘过房间，营造出一种富足和家庭般舒适的氛围，这种氛围被认为是有利于激荡思维。音乐和海浪的声韵相互应和，同样被认为能促进创造力的发挥。而具有象征意义的旧船轮舵和老式打字机，则让人追忆往昔岁月。

    但是，最能代表该公司的创新之道的，是“未来中心”开放后不久在那儿举办的2天研讨活动。该公司根据年龄、经验和地区分布选出20名员工，组成5个“未来团队”，每个团队包括超过25、35、45岁等不同年龄阶段的成员，以便促进跨代的知识传授。

    近来脱离同脉兄弟安达信而构筑“艾森哲”品牌的安盛咨询公司，在其伦敦中央总部的顶层有一个“混沌区”和一个“禅思区”。混沌区用来产生想法，该区装饰为红色，有办公桌和无轮椅，使得聚在一起的员工能自由组合并开展脑力激荡。“禅思区”则用于较为安静的思维孵化过程，没有办公家俱，只有鱼缸、风景画，还有一个标牌上写着：“别开会，别打电话，别打扰。”一个叫做“触地吧”的工作走廊连接这两个区，人们可以在走廊里坐下来，接插电话和手提电脑。

    硅谷的太阳微系统公司发现工程师们喜欢聚在过道和厨房里，说上几句话，然后回到办公室。该公司意识到这些谈话具有创造性价值以后，设计了一个名为“论坛”的空间。它从厨房区延伸出来，人们可以在那里更加舒适地展开思维。另外还有一些名为“阳光屋”的房间，为员工酝酿创意提供场所，有些房间里有乒乓球桌或立体声音响，而在所有房间里都有板书用的白板。