说到发挥生产力，全世界都对此念念不忘。只要看看2013年2月上线的电子邮件管理应用Mailbox就够了。用户可通过该应用发送特定的电子邮件推迟交易，从而优先处理其他事宜。

调查：哪些技术趋势改变着您的工作方式？

　　电子邮件原本会极大地拉低生产力，却因此一举转化为了强化生产力的工具。几乎眨眼间就有近100万人加入了领取该应用的等待名单，到了3月15日，在这款软件公开上市之前，就有报道称Dropbox以1亿美元收购了Mailbox。

　　App Store如今推出了超过3,700款与生产力相关的应用。Bowker列出了几乎所有在美国销售过的书籍，根据他们的记录，过去三年以此为主题的著作约有5,000本。生产力专家一下子成了万众瞩目的宠儿，另有20,000本涉及生产力方面的内容。

　　这一领域范畴之广决定了一个无法回避的事实，即没有什么放之四海而皆准的东西。对于纽约市长迈克尔•布隆伯格（Michael Bloomberg）来说，高生产力的秘诀就在于几乎不度假，或者从不溜进卫生间里休息。对于推出了社交媒体工具Buffer的那家初创公司的联合创始人利奥•维德里奇（Leo Widrich）来说，就是每天只在办公室里的双层床上打个盹。挖掘个人生产力的解决方案千变万化，关键在于找到适合自己的那一个。

　　在本文中，我们会帮助你找出自己擅长哪种类型的创意，以及如何保持最佳的运作效率，同时还能保证你的独创精神（和理智）不受影响。我们还能听到生产力最高的商界人士介绍他们如何组织自己的工作。他们井井有条地管理工作的个人手法（往往异于常人）听起来更加灵活生动，也许对你的帮助更大，比任何泛泛而谈的书籍或应用提出的建议更有用。

　　Alexa von Tobel，LearnVest的CEO

　　Alexa von Tobel还是Financially Fearless: The LearnVest Program for Taking Control of Your Money一书的作者。

　　起床时间：凌晨5点45分

　　早上做的第一件事：“抓起我的手机，查看LearnVest收件箱。不到一毫秒的时间人就清醒了，比咖啡的效果更好。”

　　应用和其他工具：“如果有样东西是我随时随地都带着的，那就要数我的FitBit设备。我还有大量的Moleskines的本子—我经常在上面画出一款应用、设计元素或系统，通过这个过程进行优化。”

　　信条：“有时候必须先难后易。”

　　晚上做的最后一件事：阅读客户反馈电子邮件。“那是我每天早上起床的动力，就是为了让用户的生活变得更美好。我知道每个CEO都那么说，但那是因为这是他们的真实想法。”

　　就寝时间：从不在午夜以前。“我在早上健身，并且经常和团队中的某人一起运动。与我会面的人要选择健身课的内容，不管是骑健身车还是参加健身芭蕾课，或者去快步走。边跑边说话很难—这个技能我还没学会。

　　“自从LearnVest创建以来，我从未因用餐离开过办公室。我每天吃同样的东西（一个苹果、杏仁、酸奶加沙拉），而且我从来不会坐在原地用餐。我的最终目标是创建一个自己专用的运作体系，让我能够尽可能不去想你们整天都要做的愚蠢决定——比如吃什么，在哪里见面——好让我能专心进行真正的决策。精神的能量是有限的。在能推动公司前进的真正重要的决策上，你能投入的时间只有那么多。

　　“许多人默认将会议时间定为30分钟或一个小时，但有时候你不需要那么多时间。我总能把一小时的会议提前15分钟开完，这样剩下的时间长度会很尴尬，根本不能做任何需要深思熟虑的事情。所以我通常会以15分钟为单位安排会议时间。这帮了我很大忙。我也很不喜欢我的日程表。因为这样很容易就变成了盲目服从日历上的安排，而不是由你来决定哪些事对公司来说很重要。我不会为取消会议和更改日程安排而担心。我不是说你应该每天乱改一周的日程，但如果你在三周前预先做了某项安排，不等于到了这周它还是最重要的事。