70年前，瑞士工程师乔治 德 梅斯特拉尔（George de Mestral）在乡村漫步时，发现一些草籽牢牢地粘在衣服上。他仔细研究了这些草籽的自然钩毛，进而发明了我们如今熟知的“VelcroTM”（维可牢）尼龙搭扣。

　　 最近，津巴布韦的购物中心、哥伦比亚的医院、瑞典的学校以及伦敦动物学会等建筑，纷纷采用了类似白蚁丘的结构来降低室温。另外，世界各地的工程研究机构也都在竞相研究基于光合作用的分子和过程原理，开发转换效率更高的太阳能电池????

　　 在“蓝色经济”概念创始人冈特 鲍利（Gunter Pauli）看来，生态系统的许多物种及其互动过程，在生产药品、粮食作物、生物燃料和低能耗材料方面潜在拥有着重大突破的线索。倘若这些线索有幸进一步演变成相应的科技成果，很可能会催生新的可持续商业和工业模式，同时提供稳定的、可持续的工作岗位。

　　 基于“开源”平台和“I-Clouds”的云模式，鲍利先后公布了100项创新成果，并预计这些成果可以提供1亿个潜在就业机会。今天，可再生能源领域雇佣的人数已经比石油和天然气行业的总和还多，在风电、太阳能和地热发电行业的投资也超过了新设立的化石燃料发电厂。也许，1亿个潜在就业机会的可信度并不低。

　　 跳出“盒子”去思考

　　 《中欧商业评论》（以下简称“CBR”）：在你看来，我们应该如何师法自然，并将之转化为产品？

　　 冈特 鲍利(以下简称鲍利)：首先应该为此做好准备，忘记我们所知道的，从目前拥有的知识中走出来，从固有思维的“盒子”里跳出去，进而去找到最好的解决方法。比如，解决麦克风用电的问题，如果用绿色经济的思维模式去考虑，大家会想到去寻找绿色电池，但我觉得那还不是最好的方法：怎么能让它根本就不用电池？因为在自然界，没有谁会使用电池。这就是转变点。更重要的是你的方法，不要急于去找现行的解决方法，而是先把头脑清空，去思考你如何看待现实。不要被眼前的现象所蒙蔽。如此，创造力就会出现。

　　 CBR：自从工业革 命以来，人们渐渐被线性的惯性思维束缚。要说服人们从传统的经济发展模式转变为蓝色经济，你觉得最大的挑战是什么？

　　 鲍利：一般情况下，要改变惯性思维有两种方式。一种是危机，比如说，我得了癌症，因此必须要戒烟，吃健康的食品。面对危机，人们就会做出改变。另一种方式是一些人看到了愿景，进而做出改变。比如，小孩子了解到鲸可以在80年里源源不断地制造身体所需要的12瓦电，既不需要电池，也不吃肉。这给了孩子们探索未知世界的理想，这就是愿景！

　　 虽然有的人因为危机而改变，但我更希望创造愿景。我提出蓝色经济的目标，就是向人们展示有许多改变的良机。不要告诉孩子们“我们学不了鲸”，而要告诉他们，我们会设计愿景，愿景能够转化为现实，为了将之实现，我们必须从小学习科学。

　　 CBR：将创新转化为商业实践，最大的瓶颈在哪里？

　　 鲍利：只需要一样东西，那就是激情。如果你正在做一件全新的事情，即使有钱、科学、权力，但如果没有激情也是无法实现的。要学会享受这一过程。如果你有激情的话，就不会是一个人，而需要组建一个团队。如果你有一个拥有激情的团队，你会做成事，而且会带着微笑。

　　 我是一个讲故事的人

　　 CBR：在你挑选全球科学家们所提供的创新方案的时候，你的选择标准是什么？

　　 鲍利：（笑）我可以说出21条标准，但最重要的有6条。第一，它能否呼应人类的基本需求？是否能够给予你更多的水、食物、更好的居住、更健康、更多的能源或工作？

　　 第二，它可以在当地的现有状况下实现吗？

　　 第三，这个创新使用的是物理原则还是化学原则？物理原则优先。

　　 第四，这件事情可以带来多种好处而不是只有一个好处。

　　 第五，这个创新最终的结果是使产品更便宜而不是更贵。

　　 第六，我只想实现那些能够带来就业的创新、帮助创造有意义的好工作。当青年失业人数在工业化国家徘徊在25%、在发展中国家超过50%时，世界的领袖们会不会认为下一代是没有未来的，这对全球社会意味着什么？更糟的是，如果青年人和弱势群体也认为自己是没用的，那就意味着系统会严重衰退，社会将处于极端危机中。

　　 所以，每天我都会用这6个标准筛选新的项目，如果觉得这些想法“有可能实现”，就会发给科学家们，等待他们的评估和反馈，如果有反馈说“这是非常出色的想法”，几个星期之后，我就会在当地了。我要亲眼看看这个人和他的实验室，而且我会察觉出这个人是否拥有一颗善良的心，或者还是只为了钱？如果只是为了钱，我也不会有兴趣。