Marcus Tallhamn 是瑞典的一个企业家，他现在是Otelic.com的CEO, 这家公司可以帮助你在工作中创造快乐并与他人分享。之前他曾和另外两个能力很强的人创立了一个公司Hug Energy Inc， 但是不久公司就关闭了，为什么呢？他认为一个拥有良好的价值系统并且知道什么是最重要的对于创建公司是非常重要的。

        本文Marcus Tallhamn 与我们分享了一些关于创业方面的经验。

        Tallhamn和他的团队是能力很强并且很有激情的，为什么他们在开办Hug Energy Inc后会失败呢？

        他认为一个公司的价值系统在对于公司的发展非常重要。

        Tallhamn认为可以将价值系统看作是一个透镜，通过这个透镜你可以看清这个世界：什么是“好的”，什么是“坏的”， 而如果缺乏这个透镜，你的头脑就会比较混乱。

        两个比较著名的价值系统：

        （1）机器人三定律

        第一法则:机器人不得伤害人类，或袖手旁观坐视人类受到伤害；

        第二法则:除非违背第一法则，机器人必须服从人类的命令；

        第三法则:在不违背第一及第二法则下，机器人必须保护自己

        （2）十戒

　　第一诫：生命无常

        第二诫：进退维谷

        第三诫：黑夜漫游

        第四诫：父女迷情

        第五诫：勿杀人

        第六诫：勿行邪淫

        第七诫：勿偷盗

        第八诫：勿妄证

        第九诫：勿愿他人妻

        第十诫：勿贪他人财物

        Tallhamn认为，为公司制定一个价值系统是很容易的，但是真正的去做它却是另一回事。如果一个公司有一个好的价值系统，那么它会使公司运转的更加顺利,，吸引更多对公司有利的人，并且拒绝那些对公司来说有害的人。

对于许多运转良好的公司的价值系统，通过他们的创立者的视角，我们会看到该价值系统所折射出的世界是非常的吸引人的：

　　不做恶
        – Paul Buchheit and Amit Patel, Google

        我一直信奉的一点是：简单与专注
        – Steve Jobs, Apple

        我的工作就是去释放人们心中的压抑
        – Tony Hsieh, Zappos

        只有有激情的偏执狂才能生存
        – Andy Grove, Intel

        从上面的这些人及其背后的成功公司我们可以看到价值系统的魔力是非常大的。相反， 如果一个公司缺少或缺乏一致的价值系统，那么公司的运作会举步维艰，不论公司的工程师、销售人员或市场人员能力多么强，因为他们在什么是好坏、什么是对错上是无法达成一致的。

        Marcus Aurelius 曾说过，对于那些你非常希望能支持你的人的特点和他们的指导原则的本质一定要清楚。所以Tallhamn认为他在创业中得到的一个很大的教训是：知道什么是最重要的

        （1） 一定要确认你自己确实理解自己的价值。 能做到这一点的人不多。要做到这一点必须发自内心的问自己那些真的很难的问题，并且必须做的诚实。

        （2）必须确认你理解那些你的合伙人和早期员工非常坚持的价值，并且将这些价值展现给其他人。如果对于这些价值有人无法接受，那么他只能选择离开，并且是马上离开！

        （3）确认你理解那些你的合伙人认为重要的但是可以协商的价值。对于这种情况，必须明白在这些价值上的不一致在实际中会产生什么样的问题，并且对于这样的问题你有什么样的解决方案。

        最后，Tallhamn提到在他建立otelic.com的时候他就非常的注意公司的价值系统，也希望其他人在找工作或招聘员工或开公司的时候也能更多的去注意价值系统。