运用差异
很多人认为，共同运作的团体如果出现不同的观点，可能会引发不和，这并不是一件好事。但其实，冲突在团队合作中是好事，只要冲突的重点对事不对人即可。你是不是会主动寻求不同的观点、鼓励大家进行辩论，并对调解冲突感到自在？
培养安全感与信任感
信任是有效团队合作的重要关键。你要确定自己容易亲近、真挚诚恳、值得信赖。你在进行决策之前，是否会先考虑所有的想法，并将犯错视为学习的机会？你是否清楚说明自己对他人的期待？
让他人参与打造明确的使命感、价值观与目标
领导就是前往某处。和他人一起，创造明确的使命感、价值观与目标，然后请部门同事、项目团队的成员或组织内部的成员，都加以遵循。你是否认为自己与他人应该坚守众人所共同拟定的使命感、价值观与目标？你是否把团队合作纳入声明的价值观之一？
开放式沟通
这点和安全感与信任感有关。团队成员必须了解，表达自己的想法很安全，而且自己的意见会受到尊重。鼓励每个人都提出自己的看法。你是不是个很好的倾听者？你是否会分享有关本身的信息？你是否会开放接受回馈意见？
为自己与他人灌能
灌能指的是让人能够采取主动、负起责任，而且在工作上运用大脑。你是否持续培养本身的能力？每个人是否都受到鼓励，即使在意见不和的情况下，也会勇于提出自己的看法？团队成员是否受到鼓励，能够在各阶层与各部门之间，进行连结？
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