尽管心中有所准备，九龙山庄的威尼斯场景重现还是令人印象深刻。成排而列的欧式建筑，港湾中静静停泊的游艇，脚下踩着的鹅卵石步行道，确有时空穿越的错觉。我想起参观上海的泰晤士小镇时，看到宣传栏里贴着一位英国人带着复杂心情在杂志上发表的观后感：中国人还有什么模仿不了的吗？

　　当我把这句话说给同行的GARY听时，他笑着摇摇头说：“可惜模仿得再像，也还是人家的。我们只有越来越多去创造，才有可能赢得世界的尊重。而创造就要靠激发员工的积极性，一味靠KPI去压是压不出来的，所以我觉得领导力确实是越来越重要了。“

　　“这就是我们干这行的机会啊！“我半开玩笑地说。

　　第二天早上吃完饭，GARY兴致很高，一定要拉我上高尔夫球场。我这两年一直要么忙工作，要么忙孩子，实在抽不出空去练习。而高尔夫球不像打乒乓球，几年不打拿起球拍也能打。高球只要不练，拿起球杆感觉全没了。但拗不过GARY的坚持，我只有硬着头皮上了。

　　柔软的草地上还带着露珠，太阳刚刚露出小脸，空气中混杂着青草的芳香。我索性打飞一个球，就再拿一个出来，不再考虑球技的问题，而是尽情享受这打球的过程。GARY也不介意，于是一路并行，有说有笑，权当清晨散步了。

　　“BEN，昨天说到这领导力的话题，我最近也看了不少书，发现其定义五花八门，流派也不胜列举，什么情境领导力，沉静领导力，魅力领导力等等，看得我眼花缭乱，好像领导力前面加个词就能创造出一个门派，到底有没有个准心啊？”GARY看着我又打飞一个球后，借题发挥，向我发难。

　　“在我看来，万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。之所以有这么多流派，是因为领导力是个艺术性话题，是关于如何激励人，影响人，带动人去达成挑战性目标的能力。既然是关于人的学问，就很难像制造化学合 成物一样，给你一个明确的方程式，你只要按照A加B或C的模式，就一定能成为卓越的领导者。每个领导者都需要根据自己的个人特质，培养出适合自己的领导力风格。”我一边摆弄着球杆一边说。

　　“情商这个概念我也听到好多遍了，到底是怎么来的。”

　　“情商是美国著名心理学家丹尼尔.戈尔曼1995年在其扛鼎之作《情商》一书中提出来的，自那以后，风靡全球。戈尔曼随后又花了十多年时间对情商对管理者的影响做了深入研究，得出两个十分重要的发现：一是在情商，智商和专业技能三项要素中，情商对领导者的成就造成的影响是其它两项因素的两倍以上，也就是，情商的作用是决定性的；二是一个领导者在组织中的职级越高，情商越重要。“