1.随性管理。你是对每天的工作计划胸有成竹呢，还是想到哪里做到哪里？很多创业者会逃避提前规划。然而这会导致难以完成当前最重要的目标。每天抽出15分钟的时间理清优先目标能提高效率。
2.电邮管理。人们总是容易把时间浪费到电子邮件沟通中。疲于应付多个潜在客户时尤其如此。如果每次有新信息进来都要查看，那手头的工作会被打断无数次。不妨将所有的沟通都压缩到专门的“沟通时段”进行。
3.抓权不放。创业新手对于工作和创意充满激情，往往不愿意让其他人接手，连一点点小事情都亲力亲为。但老道的企业家明白，做最擅长的事才是关键，其他的事就交给团队中值得信任的成员共同完成。
4.不必要的会议。会议是开公司必不可少的一环，但也是浪费时间的大坑。你完全可以派员工代替你去开会，回来汇报要点就好。哪些会要开，要怎么开，都需要注意。
5.基础设施和流程变动频繁。在基础设施和流程变革不完全的状态下工作，你为公司精心打造的运营规划常常不能如愿展开，各种意外层出不穷。每天光顾着分析、检查和调整，无法百分之百地发挥生产力。
6.模糊的流程。如果没有设想每一种变数、角色和责任，就不得不在规划中留出模棱两可的余地，结果会导致组织很难精确地判断如何合理地分配任务。应记录下所有的流程，越详细越好。
7.新主意层出不穷，迷失了方向。你会忍不住想尝试许多新的方向。但大多数尝试都徒劳无功，会浪费你大量时间。所以，不要盲从自己的创造本能，要盯紧自己的目标——最有趣或者利润最高的内容。
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