社会是发展的、进步的，怨声载道无益。只有找到钥匙，才能开启新生代生产力之门。

一、权力心态清零在面对新生代管理时，很多管理者抛出了“管理知识无用论”，认为用之前的管理方法管90后，管理知识被证明已经不适用了。其实，那只是“你的管理知识落伍了”、“你的灵活变通能力落伍了”。唯有管理者权力心态清零，才能重生。

鹰是寿命最长的鸟，当它活到四十岁时，喙、爪子、羽毛都已经老化，这时它必须飞到悬崖上，用岩石把喙敲掉，让新的喙长出来，把指甲拔掉，让新的爪子长出来，把羽毛拔掉，让新的羽毛长出来，五个月以后才可以重新飞翔，这样它可以再活三十年。

70后已经四十岁了，该自虐式重生了。

80后也该为再一次的翱翔做新的准备了。

二、融入新生代自虐式重生，将自己的管理心态清零。跳出自己的框架去理解新世界，才能融入新世界。融入新生代的世界观。去了解他们对生活工作的看法、对金钱的看法、对权力的看法。

融入新生代的生活中。去了解他们的兴趣、爱好，用情感融入到他们的生活中去。

不同时代、不同社会背景下成长的人，价值观、对待生活的看法，差异必然存在，只有对价值观、生活观有了解之后，才能更好相处，相处得当了才能管理得当。

三、管理方法还是有用的用老黄历管理新生代，会产生出“管理无用论”的念头。随着职场晋升的步伐，组织中提拔了很多人，在从业务岗位到管理岗位的转变中缺少管理知识的提升，很多人本身对“管理”就缺少学习和实践，而是用“老黄历”、“土方子”做管理，导致遇到棘手问题、遇到不听话的下属，就触手无策抛出“管理无用论”，习惯性地从“外部”找原因。其实，管理方法的效能边界还是有效的，并不会失效于90后。

各种管理方法的使用，一直遵循几点，从未改变：

首先，要对管理方法本身了解透彻。拒绝一知半解的生搬硬套，多读几本管理书籍、多掌握几种管理方法，让自己的管理知识与管理位置匹配起来，避免职位上升与管理知识贫瘠的矛盾出现。

其次，要对管理方法的使用灵活变通。管理知识体系完善了、知识学习透彻了，就能灵活变通地使用，让理论和实践相结合，并经常梳理，避免知识与应用脱节的现象出现。

再次，要对管理对象加深研究。对90后人员的了解、对新生代人员的融入，能让管理者换位思考，从而设计管理实践，避免管理实践与被管理对象不适宜的现象出现。

90后不容易管理，要改变的是我们70后、80后。

同时，90后也要与70、80后多融洽，积极展示“被管理”的状态，在没有实力形成自己的规则之前，遵守现有的规则，不要拗、不要逃。

只要思维上融洽了，哪有什么职场代沟？