大家都知道，世界有三大苹果，第一个苹果被亚当和夏娃吃了，造出了人类；第二个苹果砸中了牛顿，产生了万有引力定律；第三个苹果便是乔布斯所带领的苹果公司。乔布斯所带领的苹果公司之所以如此远负盛名，不仅仅与苹果手机的核心设计有关，也与乔布斯对人力资源的管理有关。

今天，我们从苹果公司的人力资源管理角度来了解一下苹果公司成功的原因。苹果公司的人力资源管理是应全球化人力资源管理的新趋势，完全以科学管理为核心的美国专业化的管理模式。它具有以下几大特点：（版权归属123图书馆123tsg.com）
一、运用专业的iHR人力资源管理系统

iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式。通过集中式的人事核心***、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式，以及提升组织人才管理的战略地位等目的。
二、以人为本的员工帮助中心

苹果公司专门设立员工帮助中心，处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题，都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后，帮助中心将及时做出解答。员工对答复不满意时，可以进一步追问，直到问题彻底解决为止。
三、自我管理的员工福利计划

运用互联网，让员工把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。
四、激励体制

为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”（Apple Fellows Program）。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。
五、“朋友式管理”

乔布斯很看重与员工之间的沟通，在苹果，从来都不是为了管理而管理，也从来没什么等级观念。因为乔布斯注重与员工间保持密切的合作，他认为，大家在一起沟通才会使思维开阔，这也会最大限度减少内耗。
看了这些，乔布斯之所以能将苹果公司带领好，并不是没有理由的。