土豪在发迹之前，生活很清贫，吃不饱，穿不暖，平时吃个泡面就和过年一样高兴，因此，他认为这个世界上最好吃的食物莫过于泡面。

因此，他就一直有个梦想，就是如果有钱后，一定要开一家泡面厂，要把他认为最好的食物让更多的人品尝，让更多的人来和他分享年轻时的快乐。

因此，他在投了N多钱后，终于成立了自己的泡面企业，但是，现在的泡面市场已经是前有虎，后有狼的时代，很多人都笑他有些“回”，但是他却说：“人是要有梦想的，万一哪天实现了呢。”

泡面故事：

土豪在别人的嘲笑和不解中，坚持自己的梦想，终于在经过一系列的准备工作后，设备，人员，资金等资源都已到位，马上就可以开始正式运作了，这时，一个关键的问题出现了：这个市场需要什么样的方便面呢？

于是土豪叫来了产品经理，询问他有何高见，于是产品经理说道：

“按照我个人吃泡面的经验来看，现在的泡面基本上是一袋吃不饱，两袋吃不了，因此，我个人觉得应该把如何合理的设计每袋的份量作为一个点来考虑。”

土豪有些不信，“怎么，两袋都吃不了，我当时一下子能吃三袋，才是个半饱呢。”

“当然了，这只是我个人的一点想法，具体市场上的消费者是怎么考虑的，我觉的还应该做个市调才好。”

土豪大手一挥，“做！”

经过一段时间的市调后，市调报告放到了产品经理的面前，土豪说：“看看吧，都有哪些需求。”

产品经理随机挑出了几份，一一念道：

“希望能够很方便的购买到泡面，别像有些牌子，只是在超市里销售，想吃还得走老远到超市买，付款就得半天，不爽，嗯，这个是针对销售渠道的需求。”

“希望量大点，当然，我也知道这会增加成本，但是希望价格也别定的太高”，产品经理想了一下，说道：“我想这应该是一个学生提的需求。”

产品经理又拿出一份，看了看，然后笑了，递给土豪看，土豪看过也笑了，“这个人说，他希望调料包能够更自主一些，比方说，现在有些饼干在一袋里就提供两种口味，泡面不知道能不能也做成这样，呵呵，这个人真有意思啊。”

“嗯，这就是对产品口味提出的需求。”

“看，还有这个，能不能把包装设计得小清新，文艺一些，别像现在那些泡面一样，包装上就整个煮好的面的图案，现在泡面这么普及了，完全可以在包装上把产品基础属性的信息弱化，突出一下文化属性。”

“这个需求虽然只是针对产品包装上的需求，但是很有意思，我得好好考虑一下，也不知道是谁提的，看来很小资，很文艺啊。”

土豪不好意思的笑笑，“这是我那个女儿提的，确实有些文艺。”

泡面评论：

产品管理工作开展的基础是市场和消费者的需求，而需求是什么呢？

从产品管理的角度来看，需求就是消费者希望满足或者改善自己产品体验的心理的集合。

要理解这个定义，其实把握住三个关键字即可：

1、满足或改善：这是消费者产生需求的目的；

2、产品体验：这是消费者产生需求的前提；

3、心理的集合：这是消费者产生需求的结果。

总之，之所以消费者会有各种各样的需求，就是因为目前的市场上存在着让他们不满意或不能很好解决他们现实问题的产品，他们希望有所改变。

消费者的需求有很多种，有针对产品介质本身的需求，有针对价格的需求，有针对渠道的需求，有针对服务的需求，有针对包装的需求，有针对口味的需求等等。

因此，五花八门，千奇百怪的需求对于产品经理来说，绝对是一个具有挑战性的工作，尤其是对于消费者规模以千万，以亿来计算的产品而言，更是如此。

总之，记住一点：消费者的需求不存在有用或无用之分，只有现在有用和将来有用的需求，如果你认为某个需求是无用的，那么，首先去想想，你是否了解了消费者真正想要的是什么。