我们除和猎头公司和薪酬调查外没用聘用过人事外包公司，在创业初期的时候也考虑过人事外包服务，但是在经过3-4个月的接触、谈判和沟通后，最终公司高层决定放弃人事外包服务，现在来谈谈人事外包。

   一、人力资源外包概念：指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。人力资源外包分三个模块：1、人力资源及人的外包；2、人力资源管理职能外包；3、人事事务外包；

  二、人力资源外包的优点和缺点：

       1、优点：①能够提供专业性意见；②人力成本降低；③能够为企业建立和提供完善的人事体系；④减轻基础性工作，促进企业竞争力；

       2、缺点：①公司机密容易泄露；②由于公司企业文化与外包机构的企业文化不同所以协作起来需要花较多的时间进行沟通；③外包机构很多时候不能站在公司层面上为公司考虑；

  三、人事外包的流程：

       1、确定人事外包项，公司需对人事外包项进行分析，例如：薪酬调查、人才测评等。薪酬调查建议用一下外包服务，为保持公司的竞争力，有必要阶段性的做一下薪酬调查，但是涉及到公司战略的还是应该避免聘请外包机构参与。

       2、人事外包公司的选择，一般的话选择口碑较好、服务质量较好的。

       3、服务费用和所供服务的确定；

       4、建立外包机构监督机制和工作评价标准；

       注：在接触过的外包机构中有几个问题很难解决：1、外包机构往往难以站在企业的角度为企业考虑；2、企业文化的不同在考虑问题和解决问题时要沟通多次才能达成一致性；3、外包机构的服务费随着社会的发展也越来越高；4、由于外包机构不了解公司的发展和运作流程所以制作出来的人事制度不一定符合公司的发展；所以在选用外包机构时一定要进行认真分析和评估。