很多人抱怨：说好的升职加薪总是像引诱着驴子的胡萝卜，近在眼前却又差那么一点点。

“明明我服从安排，却换来不受重视”，“明明我任劳任怨，却变成职场透明人”，“明明我老资格，却成为后辈下属”......

这些抱怨的确让人疑惑——

我到底和被提拔的同事之间差了什么？

02

只有不断扩大response，才能有更多ability

不要说本部门的工作，就是本公司的公司，都没有闲事啊，多做一点工作都觉得委屈，世上哪有职责清晰得如刀削豆腐般的工作，在一个发展中的团队里，一定有原先岗位职责都不包含的新工作，无人认领，甚至没人考虑到，你不去做是不错，但是如果不能走出你的工作范围，你就在这个范围里展示了你的能力，怎么指望让别人放心让你承担更大的职责呢？

而且现代工作绝大部分是团队分工的结果，不了解他人的工作，根本就无法做好配合。如果听话照做，没话不做是“执行力强”，也难怪现在有拖延症的人都认为自己“追求完美”了。 

这种事在职场里很常见，和性格及习惯有一定关系。如前天我们公司有几个新员工入职，新员工介绍时，其中一个小朋友会介绍自己名字怎么来的，从以饭好吃著名的XX学校毕业，喜欢旅游，已经背包跑了XXX个地方，为了和更多大伽靠得更近，而加入公司，自己精力旺盛，中午大家有兴趣可以和她一起切磋“王者荣耀”。

有的小朋友会说，大家好，我叫 XXX,现在在XX部门，很高兴加入公司，请多多关照。 都完成了自我介绍的任务，但是你会对谁留下更深刻点的印象呢？

尽忠职守，听话照做只是份内应该，你的薪水包含了对你的完成工作报酬，奖金是为你的付出的评估奖励，加薪隐含着对你未来的表现的期待。

工作多向上级汇报请示确实不错，尤其是大公司，职责划分清楚，有利于工作的深入，可是如果只会事事“请示”，会让人留下不会主动承担责任的感觉。

在职责范围内小心行事，不越雷池半步，认为不多事，不惹事，乖宝宝型员工，就是“老实人”，在学校还行，在职场上，如果不能“主动思考，勇于跳出职责范围，追求更好的结果。”就只能算勉强合格的60分员工。

职责Responsibility ，只有response才能有ability，只有你不断扩大response，才能有更多的ability。同样，如果不能go out of your way，跨出你的职责范围，显示你的潜力，超出组织的预期，能做不仅仅是完成本职的事，那才会有超出本职的机会的回报。

04

成功属于愿意承担更多责任的人

我们生活在一个大家都很想上进，都知道应该拥抱变化，都知道要抓住机会的时代，可是如何去上进，如何去拥抱，如何去抓住却很茫然。

我们都太关注大的远方的模糊的威胁，而不注意身边平凡的工作，我们愿意为未来付出，却不愿意现在多承担。我们宁愿关心网上陌生人的成败得失，而漠视身边伙伴的喜怒哀乐。

如果对身边同事是谁都不认识，团队活动从没兴趣参与，又怎么能期待你能关心团队的发展，更不要说领导这个团队呢？

想想你的同事还有多少你是不了解甚至不认识的。要想干好你的工作，但要想你的工作干得更好，就要团队更好，如果连团队的人员都不认识，很难想像一个不关心他人的人能够影响他人。

多花一点时间关心你的同事、你的团队、你的组织吧，如果有可能和你的上司多一点时间进行深入的沟通，经常主动问一问我还能做什么？绝大多数上司会乐于帮助你成功。 

谁说只要死屏住不跳槽就一定能升职加薪的？如果公司不错就能论资排辈，公司不好时谁能挺身而出？当雪崩的时候，每朵雪花都觉得自己是无辜的。

职场里需要是把事情做成的人，不是只做事，不管成不成的人。真正让未来可控，就要多关心现在清晰的工作。

J如果通过跳槽涨薪水职级不是不可能，因为有现在平台的光环，但如果没有承担更大责任的心态，仍然没有更高身价的可能，而表面的升职加薪和你真正的价值可不一定对等，但你的市场估值长期却一定会接近你的真正价值。至于创业，你连打工都不想多承担责任，都不想吃亏，就能应付无限责任？

这是个不变就会死的时代，有时候的职场老司机，也会成职场老油条。明哲保身，不能算错。但是真正推动一个组织发展的一定是那些勇于承担责任的人，真正对组织负责的人，都是对自己负责的表现。

所有成功的人，都是愿意承担更多责任的人。