我们项目上有一个主管，做事认真负责，工作积极，有一定统筹能力。但是，他经常抱怨甲方没履行合同义务（不及时送达甲供材料），经常抱怨劳务班组不听指挥，工作达不到他的要求。很多次我给他打电话，他都怨气冲天，把“这个没法做了！”“我明天真的不搞了，你们另外找人”挂在嘴边——同时，他也在积极推进现场的工作，哪怕顶着烈日，哪怕加班加点。

他一直带着情绪，也一直在发泄自己的情绪，无论是对劳务班组，还是对项目经理。这种情绪会传递到他所下属的工人，也会感染同事，还会让组织指令的执行效率降低。我能看到他的努力工作，也能看到他做出的贡献。但我对他不能控制自己情绪的做法非常反感。我暂时容忍你，是因为你对这个组织还有贡献，或者你的贡献可观且损害可控。

我知道，无论是谁都会有性格、脾气，但是，如果你没有与之匹配的能力、价值或贡献的时候，你最好是收起你的脾气。如果你的贡献远远小于你所表现出来的脾气的时候，那就是你该走人的时候。没有人愿意每天被人指责，你的每个下属（或劳务班组）都希望得到适时的肯定与奖励。

所以，当你每天都在宣泄你的不满、你的情绪的时候，你就给整个团队注入了一股负能量。项目经理如果不能控制这股负能量的影响范围，那么必须及时找人替代这个负能量源。

同时，做为一名合格的管理者，必须控制自己的情绪——“克己”不是管理者，是自律者——比如终南山中的修行道士、少林寺中的大师，“安人”才是管理者。管理者不是把自己管好，而是通过组织、沟通、纠偏等一系列手段，让你的同事或下属完成组织目标，这才是所谓“安人”——统筹一帮人完成组织目标，这才是管理者的真正使命。