用人之短，天下无可用之人;用人之长，天下无可弃之人”。在选人用人方面，我们务必做到“人尽其才，才有所用。”要牢固树立人人都可以成才的观念，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份，不拘一格选人用人。

什么是人才，人才的标准怎样掌握?首先要破除狭隘的人才观念，树立大人才观。人才标准因不同行业、不同单位的性质、需求而定，不能用一个模式去套，一把尺子去量。衡量一个人是不是人才，不能仅仅看他的文凭，更主要的是看他的水平。树立大人才观，就是要肯定凡是具有一定知识或技能，能够在某一领域、某一行业或某一单位、某一企业进行创造性劳动，都是我们需要的人才。

选人用人原则一：扬长避短。用人必用其长。常言道：“金无足赤，人无完人”，所以求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。古人云：“骏马能历险，犁田不如牛;坚车能载重，渡河不如舟;舍长以求短，智者难为谋;生财适贵用，慎勿多苟求。”这句至理名言精辟地论述了长与短的辩证关系。在选才用人上是再贴近不过了。所以领导者用人要做到取长避短。

选人用人原则二：五湖四海。在选才用人问题上，**始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。

选人用人原则三：职能相宜。人的才能有大小，社会分工有不同，责任有大小。这就要量体裁衣，量才任职，并做到职能相宜。否则，大材小用就会浪费人才;而小材大用，则会造成工作和事业上的损失。同时要有职者有权，要把权力分给敢于负责的下属。只有这样才能做到人尽其才，才能提高工作效能。