用人的理念：重在选择合适的人才

合适人才的特质集中表现在：为人的兼容性和做事的坚韧性，以及优秀的执行力等。尽管有些人看起来外表平平，既没有“时髦的经历”，也没有“耀人的学历”，但能很好地胜任本职工作，而且在完成工作的同时又能不断创新，这样的员工是最实用的，并且有潜在的成长性和持久力。所以，应树立“只有选择合适的人才是实用、有价值的”用人理念，具体来说，我们可以从如下两方面来界定选人的标准：

一是从企业的“软”素质入手，侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等。用人单位需要什么样的人？这是“软”素质，是由企业文化决定的，即选人是德才兼备、以德为先，还是以能为先？是强调个性突出，还是注重团队合作？是开拓型还是稳健型？等等。

二是从岗位的“硬”条件入手，侧重于考察应聘者的能力、素质等。岗位需要什么样的人？这是“硬”条件，通过职务分析明确该岗位的人需要具备的学历、年龄、技能、体能等。只有明确掌握了选人标准，量体裁衣，负责招聘的人员才能心中有数，才能用一把适合企业用人标准的“尺”去衡量每一位应聘者。否则，将无法从众多的应聘者中挑选企业所需的合适人才。

选人的原则：确立适合自己的招聘方法

合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、已有的行为习惯和心理特征得以存在，因而采取何种方法、何种工具进行人才选拔，是干差万别的，切不可雷同。每个企业成功的背后，自有支撑它那独有的生存环境和日积月累的无形资源。

例如，总部位于比利时的贝卡尔特公司，在选人用人方面就有其独特的方法：

——底线思维。公司招工奉行的就是“底线思维”。他们提出不求最美、最高，但求实际、实用的招聘用人原则，避免人才浪费。由于该公司专门生产汽车轮胎用的钢丝帘线，生产工艺简单，机械化操作程度高，待遇也高，因此，每当有招聘信息发布时，都会吸引众多的应聘者，其中不乏有研究生学历的人。公司认为，生产工人有一定的文化水准就行，高中、中专毕业生即可，大专以上学历不聘（或许担心这些人好高骛远以后“跳槽”）。结果，把不少慕名而来的高学历者拒之门外。而被录用的人员，由于自认为学历不高，能找到待遇如此之高的岗位，很是心满意足，所以十分珍惜自己的岗位，更加努力地工作。

——眼睛向内。公司始终确立“人才就在自己的身边”的用人理念，先营造一个有利于人才成长的环境和氛围，然后，眼睛向内挖掘人才。所以，公司的各级管理干部，都是从内部一步一步提拔起来的。同时，对中国国内的各分公司的高管人员，进行定期培训和岗位交流。多年来，企业建立起了良好的人才成长和发展的有效机制。

——上下认同。贝卡尔特把企业的目标与价值观，同员工的目标和价值观有效地统一和结合，他们首先制定和宣导这种宗旨、价值观与目标，如用《职工守则》约束员工行为；用《25条》规范员工的操作程序，培养员工的敬业精神等。他们还会给每位员工过生日；奖励优秀员工到国、内外度假；节假日搞家庭聚会……，目的是让员工人人有自豪感，人人热爱企业，增强企业的凝聚力。

制定企业战略也好，选人用人也罢，犹如给脚选鞋子一样，鞋子大小不一，企业也不尽相同，关键在于“合不合适”，即能否在合适的环境里，正确地使用合适的人，制定且遵循合适于这个环境的规则，并以合适的方式坚定而执著地予以实施。使用适合的人才，是从古至今的用人原则，谁违背这个原则，那将贻害无穷。对此，我们从历史上范蠡救子的故事可窥见一斑。