有关在大公司还是在创业公司做产品经理的讨论，至今还没有一个能说服所有人的答案。在大公司，学习的是模式，管理模式以及分工模式，有平台基础，事情执行起来相对顺利；而在创业公司，该如何做好产品经理呢？

接下来，就从四个方面，聊聊这个问题。

首先，要清楚创业公司和大公司的不同

第一点，资源不同

大公司和小公司最大的不同就是资源，资源就是人、财、物、时间。

很多项目，可能创业公司先做了，然后大公司迅速跟进，大公司这时候调动很多人，组建很多团队去做这个项目。

第二点，创业的本质

创业或者做生意的本质，就是要在资源有限的情况下，知道应该如何解决用户这个需求的时候，最后要通过什么样的方式来挣钱，而创建了这么一个公司。

第三点，需求假设与供给假设

需求假设就是说，我们的需求基数有多大，频次有多高，客单价有多大，毛利有多少。

供给假设就比如现在想做一个网站，要做电商，那首先要考虑能不能拿到优质的货。做海淘的，去年，包括前年很火很火，但最后很多都死了，这是为什么？因为没有足够优质的供给，以及成本太高。

第四点，路径假设与竞争假设

路径假设意思是当发现一个需求，背后也有供给，想把这个供给提供给用户去解决这个事情的时候，解决方案是什么？经常我们新做一个产品，或者是新创业，进入了某个新的领域的时候，我们想解决用户的需求，这就是一个新的路径去用户的需求。

而竞争假设就简单了，假设某某做了怎么办？我们应该干什么？

第五点，市场规模、冷启动和规模化

当一个产品想调研，或者是想看一个新的机会有没有可能的时候，除看需求之外，就是看市场规模，去试探有多大，过去的增速是多少，未来的增速预期是多大。然后接下来看冷启动，如何从0到100地启动起来，当启动起来之后，如何规模化。

其次，要明白创业公司的产品经理方法论

第一点，就是解决问题

产品经理是去解决问题的，我们总有各种各样的问题，可能是产品上的问题，可能是运营上的问题，这些问题很多，如何去解决这些问题，或者优先解决哪个最重要的问题？

第二点，前提与循环

要认清两个前提，一是假设不等于事实，二是实验不等于方案。

一个简单的循环是先分析问题，根据问题的主要的一些问题提出假设，然后根据假设设计实验方案，通过实验得到事实，最后寻求最有效的解决方案。

第三点，分析问题

从分析问题来讲，其实就是两个层面，数据层面与用户层面。

数据层面，最经典的分析就是漏斗分析；用户层面，就是要多听多读，多跟用户聊，要真正的了解用户，而不是去猜用户。

第四点，从提出假设、到设计实验、再到得到事实、最后产出方案

我们找到问题的原因之后提出的假设，可能有若干假设，然后通过若干假设找到里面最核心的一点。根据这一点去设计实验，设计核心思想就是尽量花低成本办大事的思路。通过设计的实验验证我们的假设是否正确，来产出一个有效的解决方案。最后根据各种实验之后得到最科学的解决方案，把它作为我们最后的一个解决方案，然后再上线，再看数据是否达到预期。

第三，在创业公司要具备供应链的思考思维

不同产品供给特点不同，对于传统电商来说供给就是极其标准，而二手车二手房类的话，就完全不一样，所以根据阶段不同或者平台不同就会有不同的策略或是不同的方法。

要理清楚从哪里能获得这些供给，要对供给分层，供给和供给是不一样的，有长尾，有优质，有劣质的，有普通的。再根据不同层次的供给，做出一个常规策略的常见方法。

最后，要讲的是产品经理如何修炼不断提高

从过去的趋势来看，这个行业变革很快，很多时候发现睡觉起来，一夜之间又出来一个新的东西，变化越来越快就导致我们也得让自己跟上变化。

所以，产品经理要时刻保持着好奇心、求知欲，拥抱变化、拥抱未来的心态，才能有长足的进步。