在一些企业中，往往容易造成一种混淆，俺就是人事和人力资源不分。人力资源与人事还是存在区别的。
首先从特点上来划分：
1.人事管理以以事为中心，视人为成本，而人力资源管理以人为中心，视人为资源；
2.人事管理的人事部门是操作与执行的部门，层次低，人力资源管理是中高层的决策与战略部门；
3.人事属于消费型部门，着重现有人力维护，人力资源着重人的开发与提高，是效益型部门；
4人事部门因事选人，看中经验和能力，人力资源因人择事，看中能力和潜能；
5人事是被动的，滞后的反应，人力资源是主动地，超前的开拓。
培训与开发的区别：
1人事注重培训知识、技能、态度，关注技术的、局部的，人力资源开发各种基础素质，关注战略的、整体的；
2人事解决眼前问题，人力资源更着眼未来需要；
3人事缺什么补什么，从无到有，人力资源有什么养什么，从无到备；
绩效考评和绩效管理的区别：
1人事绩效考评是管理工具，一个环节，人力资源绩效管理是一个管理体系，一个系统；
2人事组织、部门和个人目标是分离的，人力资源组织、部门和个人目标相统一；
3人事绩效考评事后进行，重评定，单向评定（成与败），人力资源绩效管理是事前计划，重导向与控制，双赢战略。
人事与人力有一字之差，但区别是很大的，工作上的混淆容易造成运企业作上的混乱，是一种不成熟的表现。
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