很多人力资源认为，员工忠诚度和薪酬制度有必然联系。如果一个人工资低，他就渴望高薪，忠诚度就会越高。反之，薪水越高，就会丧失忠诚，更关注个人生活品质和内心真实的诉求，并因此丧失对工作的积极性。在人力资源圈子里，类似这种“员工薪资越低，忠诚度越高”的观点层出不穷。那么，这种观点真的正确吗？人力资源专家表示，忠诚度和薪酬无关。

　　忠诚度这个词语，在现在职场，谈起来其实稍显可笑。这种流行于上世纪的陈腐教条主义早应该被摒弃。这个词本身就带有强烈的阶级尊卑意味，这种思想认为企业只会员工是天经地义的，员工应该无条件服从公司的各项正确的，甚至不正确的规定。

　　但世事变迁，一个世纪已经过去了。在这个时代，职场人强调团队而非公司，强调伙伴而非员工，强调目标而非任务，这个时代，处处彰显着关系平等和高度自由。

　　人不再是被管理和指挥的工具，而是一起协作和团结的伙伴。

　　在这个时代，只有当一个人真正把工作当成生活和追求的一部分，才能心甘情愿为一家公司工作。这样的工作才是有价值的，这样的团队才是值得追随和奉献的。

　　当今职场，有多少公司招不来人，也留不住人，就有多少公司能留住人，即便待遇和平台都差强人意。在创业公司中，有人愿意穿越大半个中国，仅仅为了获得实习的机会，有人愿意每天加班到深夜自己打车回到郊外的家里，甚至周末还在公司工作，没有加班费。这些人之所以这么拼，不过是因为喜欢这份工作罢了。

　　而因为这样那样的转型，这些人会毫不顾忌地走，即便再高的工资，他们也会因为干的不顺心而愤然离职。

　　这当然不是忠诚度能解释的问题。

　　很多时候，目标、企业文化、团队理念这些很虚的东西，确实是至关重要的，职业经理人也不例外。在一个功能文化的企业里，太过崇尚设计思维的人将难以生存；在一个离开办公室都要打卡的公司里，喜欢弹性工作时间的人会很难熬；如果你身边的人都在等着捞一把小的就走而你着眼于做大品牌，那么你也很难长期留下去。

　　管理学上的双因素理论认为，工资、福利、工作环境等外在因素，属于保健因素，可以使员工不至于不满，但无法起到激励作用。而能激励员工的，是工作的内容、成就感、挑战性，等等。只有员工发自内心地接受和认同一份工作，他才能发挥最大的工作热情。