一、整体概括：pm做什么？

都说人人都是产品经理，产品经理是CEO的学前班，你只知道它的风光。可是你真的了解互联网产品经理工作任务吗？

1.战略性工作（贯穿整个生命周期）<工作比例：15%~25%>

a.为产品建立长期的战略布局

b.发现新的产品机会

c.为产品演变、增强、改进提供建议

2.阶段性工作（有明确的起始时间）<工作比例：20%~30%>

a.参与新产品开发

b.参与年度商业计划的制定

c.利用公司内部、外部资源开展营销活动

d.预测竞争对手的行动并制定应对方案

e.更新产品并进行相应的用户教育

f.降低成本

g.重新规划产品线

3.日常性工作（每日执行）<工作比例：40%~55%>

a.收集分析竞争情报

b.协调开发、运营、客服、销售等、

c.执行商业计划

二.分解步骤：pm怎么做产品？

前期：a.有想法（概念——>过滤）b.有钱（获得投资）c.有模型（把概念变成图纸）

中期：d.关注用户体验 e.管理项目 f.沟通 g.检查与处理

后期：h.网站分析 i.拉动 j.持续更新 k.竞争情报

1.概念

七项核心能力个人总结：服务、创意、用户体验、团队、个性化、多平台、一切从简。

2.过滤（概念是0，执行是1）

如何过滤个人总结：

a.找出概念原始出处？找出全球最佳实践？<做竞品分析，正确理解产品，提高产品起点>

b.概念给目标用户带来什么？<用户价值是什么>

c.进入壁垒是否过高或低？<风险分析与控制，从技术、成本、特定资源三个方面入手>

d.那些用户受益，男或女？年龄？人数？<用户群体分析>

e.是否有商业模式？<怎么赚钱？>

一般互联网收费方式：企业（广告+品牌授权+提供调研）；个人（体验费+服务费）

f.是否成为平台或现金牛，公司对产品战略布局是？<全面了解产品的发展>

3.获得投资4.把概念变成图纸（网站结构图+网站蓝图+网页描述图）5.关注用户体验（别让我等+别让我想+别让我烦）6.管理项目（可视化管理+时刻更新）7.沟通（smart原则+技巧）

specific+meansurable+attainable+realistic+time-bound ；学会提高自己的情商

8.检查与处理（PDCA原则）

plan+do+check+act ；做产品做到春江水暖鸭先知

9.网站分析

a.对用户行为研究，为改进提供决策依据。

b.分析流量来源

c.用户属性以及行为

理解两个概念：KPI=收入+访问量+活跃用户数+新注册用户数；月广告收入=月浏览量*每次网页展示广告单价

10.拉动（搜索引擎优化+邮箱）

理解概念：新增用户数=产品关注人数*用户转化率

11.持续更新

更新要素：更新本身+更新频率

更新类别：功能更新+内容更新+热点事件应激反应

12.竞争情报

竞争对手信息+用户信息+市场信息+技术信息+产品信息+环境信息

获取手段：Google Reader（聚合器）+订阅关键字+Feed