提问：有人说：小微企业做绩效考核是在找死

　　1.老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。
　　2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
　　3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。
　　4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。
　　各位牛人，你们认为小微企业有没有必要做绩效考核？

“有人说小微企业做绩效考核是在找死”，本身这句话已经曲解了绩效的内涵。绩效只是为了考核吗？下面先带领大家一条一条反驳案例中的四个原由。

1.   老板一眼能看完所有员工，员工做得好与坏，一目了然。

如果你还觉得绩效就是为了考核大家的工作完成情况，那你就out 了。绩效在人力资源领域严格的称为绩效管理，它是一系列的过程，包含绩效计划制定，绩效执行，绩效考评和反馈和绩效改进四大阶段。它应该是能促进企业目标的实现，激励员工在岗位上发挥最大的价值。

小微企业的很多老板都认为，搞绩效是没有实际价值的。公司总共20来个人，每个人都在我的眼皮底下干活，干的好与不好我一眼就能看的出来。在公司里，只要我觉得你干活努力了，自然不会亏待你。。。这样的想法说实话很可怕，若没有一套完整的激励机制，光凭老板的主观判断来决定员工的工作好坏是一件极其不负责任的事。于我而言，小微企业更需要绩效了，因为绩效能监督个人权力的无限放大，能让员工有一个公平竞争的环境，更能促进企业与员工的共同进步。

2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。

这句话说的没问题，微小企业是处于生存期，只有先存活下来了才能谈发展。因此，小公司的战略方向、业务范围、市场开拓非常关键，而这些都需要老板和核心骨干去引领前进。但这与绩效管理并不冲突。绩效管理做的得当，对企业来说是锦上添花。绩效管理，可在一定程度上监督创始人权力的无限放大，可以激励核心员工完成更大的目标，可以团结一切力量使公司站稳脚跟。

3.小公司受市场的影响，非常灵活，企业目标和员工职责常会随之调整，较难考核。

小公司和大公司不一样，它处于一个摸索期，企业战略随市场动态随时做调整，员工也是身兼数职，哪里需要往哪里冲。但这不是反对做绩效的理由。确实，小企业的这种情况不适合用些复杂高难度的考核方法，但只要我们结合企业实际情况，根据当下的企业目标，制定合情合理的绩效方案，并将方案放置于动态的位置，随时随地做调整，绩效仍能发挥巨大的价值。

4.小公司更强调团队文化，过早引入绩效考核，不利于团队文化的养成。

很多人鼓吹小企业不适合用绩效考核，因为绩效考核会让员工只关注自己的目标完成情况，而忽略了整个团队的目标，这对小企业来说是致命的打击，一旦小企业养成了这种人人自私为个人的企业文化时，小企业也就很难再往前走了。其绩效考核真的威力这么大，可以破坏团队的团结吗？如果没有绩效考核，员工们就能都为集体着想，公司就能形成团队文化吗？当然不是。实我想对这个想法大声的说NONONO。绩效考核，方法得当，监督到位，容易使公司形成一种公平竞争的氛围，明确的奖罚措施能让能者上平者让庸者下，更能调动员工的积极性、创造性，才能保持小企业拥有新鲜的活力和创造力。

说了这么多，我的观点很明确了。如果条件允许，建议小微企业还是要做绩效考核。当然，在做绩效考核时，我们一定要注意以下问题。

（1）  明确绩效考核的目的。做绩效考核，最终目的是激励员工，团结员工一起为公司的目标而奋斗。如果你还认为绩效就是为了监督员工工作，克扣员工工资，那就奉劝你，别做绩效了，这样只会适得其反。

（2）  找个真正懂绩效的人来开展工作。只有找对人了，工作才能按预期目标开展下去。很多小企业，考虑到人工成本，绩效工作还是由原来的人事行政负责，哪怕人一点绩效经验都没有。那最后，只能按照网络上、教材上照搬照抄了。

（3）  找到适合公司的绩效方法。360，KPI，OKR，目标管理，网上一搜绩效考核的方法一大堆，但在选择绩效方法时，一定要结合公司实际情况，选择适合公司发展的绩效方法。

（4） 绩效管理各个环节缺一不可。从绩效计划的制定，到绩效的执行过程，再到绩效反馈和绩效改进，整个闭合环节都要做好绩效双向沟通工作。

总之，任何企业都可以做绩效考核，关键是你能不能找到和企业情况相匹配的考核方法。选择绩效考核方法，一定要看企业自身的经营管理特点，适合使用什么样的考核方法，而不是追求什么最新、最先进的考核技术。只有做到了从自身实际出发，才能发挥绩效的应有价值。