童文红从前台到资深副总裁、阿里巴巴集团首席人力官(CPO)、菜鸟网络董事长；彭蕾从HR蜕变为蚂蚁金服董事长兼CEO也都为大家熟知。      这个问题可能是民营公司HR们一直苦恼的，如今人力资源在公司内地位越来越高当然责任也就越来越重，之前一提到人力资源很多人都知道有六大模块，但现在很多公司已经细化为八大模块、十大模块等等，但好像要没有哪个模块是针对这个问题的。既然没有特别好的办法我们就跳出这个问题看看欧美公司的HR是如何做的？根据网上调查美国的1000家企业，发现当中70%企业已建立了职业生涯开发管理系统，帮助员工进行职业规划的企业更多。在我国一些大型集团公司也开始帮助员工进行职业规划，这样做的好处是可以让员工清楚地知道我留在公司发展会有什么“好处”，也就是我的前途怎样？公司会如何帮助我实现？我实现的时限大约是多久？等等。

一个企业内会有40%的白领，因为对工资的不满意而随时准备跳槽。另外有近40%的白领因为晋升原因选择跳槽，但晋升与工资调整本也是相连的。对于HR这是一个多么触目惊心的数字，竟然有80%的白领员工时刻准备着跳槽。第一步，让员工了解企业，包括战略

香港人力资源管理行业公署曾颁布了一项统计数据，在珠三角和长三角地区的2000余家港资企业发展，有近七成受访者提出员工离职的前三项原因是：企业发展薪酬福利不理想；缺少晋升和发展机会；企业战略的软工作环境与生活不协调，缺少归属感。      让基层员工了解公司战略并不是件容易的事情，有很多员工会认为我的工作就是执行，领导让我干什么我就干什么，战略和我有毛关系？曾经美孚公司也遇到类似情况，后来被当成小故事分享：美孚公司进行战略分解从集团到部门、个人，然后每个月跟踪、每个季度分析跟浮动薪酬挂钩。当分解到卡车司机的时候，卡车司机认为：“战略我们不懂，我们的工作是开车，战略是你们（经理）的事情。”经理对卡车司机解释：“战略跟每一位员工都是很有关系的，你把油送到每个加油站及时交货可以让经销商满意从而间接降低公司成本，对我们整个集团公司的战略执行是非常重要的。”从此，卡车司机不仅知道他所做的事情跟企业战略有什么关系，还能够关注整个公司战略的执行。员工了解了公司战略，可以让他们感受到自己岗位的重要性知道自己是被公司需要的，也是完成战略不可或缺的。

      第三步，让员工了解自己

      我们在帮助员工进行自我评估的时候，往往从两个方面进行：

个人职业兴趣2.：兴趣确定了还要清晰员工适合或者说喜欢哪种工作环境。    

      员工职业发展规划并不是只和员工相关，公司也要为员工的职业发展提供支持和帮助，否则就失去了为员工设计职业规划的意义。明确了员工的工作技能等与未来发展的差距，企业应提供相关培训或工作、实践机会。

      第五步，建立评估系统

虽然职业规划已经建立，但我们应该知道影响职业规划的因素非常多。为了确保员工的职业生涯规划可以持续有效，就必须对职业生涯执行情况进行评估。这个评估应该是周期性的而不是突发，比如按照年度为周期对员工职业目标进行总结，找出问题所在制定相应的解决方案，当然如有必要还要调整下一年度的目标计划或者对未来职业规划路线进行调整。