一个人的工作能力不是与生俱来的，而是后天磨砺成长出来的。有的人成长得快，有的人成长得慢，而有的人压根就不成长。养成优秀的工作习惯，是能够让一个人成长得很快，更是创造优秀工作业绩的“前提条件”。

      我们先来看一个案例。

这是一位学财务管理专业的二十七岁女孩子的来信，字里行间透露出来的是“不自信”。如何让她能够自信起来，简单的一句话可能不足以“点燃”她的内心。长期下去，她的激情就会被彻底“扑灭”，成长就相当缓慢，甚至不能成长。

      一个人，优秀的工作习惯能否养成，源自于他的上级领导的教练，源自于他自己的勤奋，源自于他不气馁的“斗志”。这里，上级领导的教练方式方法很关键，尤其是对刚刚进入社会的年轻人而言，正是养成优秀工作习惯的“开端”，是打基础的阶段。这个阶段没有被很好地引导，那么，很有可能从此就不可能做出优秀的工作业绩。

      很多企业，非常重视“管培生”的培养，其中一项培养内容，就是培养他们养成优秀的工作习惯。

      什么是优秀的工作习惯。请看图一所示：

图一、优秀的工作习惯——思考三部曲

      由图一可知，优秀的工作习惯养成的思考三部曲，即在接受一份工作时，先做这三方面的思考，并且要找到答案：

      第一，需要弄明白“做什么事？”。

      第二，需要弄明白“为什么做？”

      第三，需要弄明白“如何做好？”

      比如说，来信说的是一项HR专员岗位的工作。当一项HR基础管理的工作交到自己手上的时候，行动（工作）之前，如何做到工作业绩是“优秀”？则需要自己思考三个方面和找到答案：

      第一，“做什么事？”答案是：做一项人力资源管理基础操作工作，核心是防止出现基础管理风险漏洞。

      第二，“为什么做？”答案是：劳资双方的劳动关系处理不规范、不系统、不统一，就会出现劳动争议事件，轻者人才流失，企业经济效益受损，等等一系列的负面影响，如图二所示。

图二、劳动关系管理不好的负面影响

      第三，“如何做好？”答案是：掌握HR管理的基础操作1000多个细节的风险漏洞的防范要领。详细内容可以查阅我的第一本书。

      同理，HR经理、HR总监职位的，包括企业内部各个岗位的每一个人，都有了这三部曲的思考和准备（红色五角星的交汇点，就是你思考问题的立足点），就能把各自的工作业绩做到“优秀”。而企业内部每一个人的工作业绩是优秀的，那么，企业组织的效能就是优秀的。

      想想，是不是？