留人

提前“示好”或特殊奖励

跳槽

晋升空间小或收入太低

记者采访发现，公司骨干或中层对自己的上升空间相当在意，这也是他们跳槽的主因。其次是薪酬原因导致跳槽，其他原因是对企业没有归属感，或做得不顺心、人事关系不好等。　

据某招聘网站发布的调查，发展空间的缺乏和收入太低是造成职场人士焦虑并产生跳槽意向的主要原因。数据显示，51%的职场人会由于 “晋升空间小”而跳槽，49%的职场人跳槽的主要原因是“收入太低”。与之相对应的，在选择“新东家”时，59%的人表示主要考虑因素是 “较好的发展前景”，56%主要考虑 “福利待遇好”，40%主要考虑“有竞争力的薪酬”，36%主要考虑“晋升空间大”，33%主要考虑“培训机会多”。薪酬和上升空间成为职场人士跳槽和选择新东家的两大重要因素。

挖人

防跳槽“挖角”做储备

相比于企业中层和一线工人跳槽，最 “伤筋动骨”的恐怕是企业高官的跳槽了。每到年底，企业特别担心高管的“出走”或者被人“挖墙脚”，如果遇到高管带着团队另谋高就，那就更令人焦虑了。

相比于企业中层和一线工人跳槽，最“伤筋动骨”的恐怕是企业高官的跳槽了。从记者采访的情况来看，每到年底，企业特别担心高管的“出走”或者被人“挖墙脚”，如果遇到高管带着团队另谋高就，那就更令人焦虑了。

“铁打的营盘，流水的兵。兵走了，相对容易再补上，但影响大局的高层人员，走掉一个，都需要花费很长时间和精力来寻找合适的人填补空缺。”一位家具企业的总裁告诉记者，他最近引进了多名高管，并非因为现有的高管人员有跳槽现象，而是为未来可能出现的人员变动情况提前做好储备。

小白就是被这位总裁从东莞的一家台资企业“挖”过来的，他在台企工作了十多年，熟悉台资企业的管理模式。中山很多从事传统制造业的企业很认同台资、日资企业的管理模式，在高薪“挖”人才的计划中，也纷纷把目光投向在台资、日资企业工作多年的管理人员。

像这家家具企业这样提前储备高管的，其实在近几年才得到企业的重视。近几年来，尤其是2008年金融危机之后，随着沿海地区产业逐渐向内地转移，不仅是生产线上的普通工人在向家乡转移，许多有经验、有技术的骨干人员，也成为内地企业高薪招揽的人才。

记者发现，在珠三角企业打磨过的人才，回到内地城市的企业往往更有竞争力，他们不仅有丰富的管理经验、技术能力，还有与国际市场接轨的视野，而这些人中有相当一部分在珠三角虽然收入高但也感觉各方面压力大，“找到好机会回到家乡发展”成为产业转移大潮中个人选择顺其自然的事情。

怎样留住高管？一直是企业老板费心经营的人力资源管理课题。据记者了解，有志向做大做强的企业普遍选择的路径是“给高管股份或者利润分成”，让高管与企业命运与共，其实归根到底就是，以“情”留人。

猎人

趁机出手为企业“揽才”

一在世界500 强猎头公司的工作人员就说，大家都赚钱的时候是人才流动相对稳定的时候，越是危机重重中，企业间的人才流动性越大，猎头公司的生意反而更旺。

不过，即使是年底企业为挽留员工想尽办法，但面临即将到来的2012，员工的薪酬状况仍不乐观。据相关调查显示，2012年中国企业虽仍将坚持增加人力资本投入，但预期加薪幅度（10%）相较2011年的实际加薪率 （10.9%）会有所下降，这表明面对国际经济环境持续低迷与国内用工成本不断上涨，企业对未来的预期保持谨慎态度，这也加剧了企业对高级人才流失的担心。

如果你在业内已经有了一定的名气或者业务能力突出，那么你有可能已经被猎头“盯”上了。经济不景气，人才流动大，这也给了猎头公司发展的机会。记者一年前曾经在南头镇采访过三家小家电生产企业的业务负责人，最近得知已经全部跳槽，其中两位就是通过猎头挖走的，一位目前在惠州，另一位在顺德。

一位在世界500强猎头公司的工作人员就说，大家都赚钱的时候是人才流动相对稳定的时候，越是危机重重中，企业间的人才流动性越大，猎头公司的生意反而更旺。从2008年到今年，经他手里“挖”走的人已是数不清了，并且有多位“总经理”这类的重磅级职位。

当然，要动用到猎头公司的，自然还是企业需要的高管级人才。“普工荒”已经荒了好多年，从最开始的企业会慌张，到现在的企业已适应，企业基本已经制定了一套应对“普工荒”的对策，大致可以做到慌中不乱。但是要招揽到投缘又合拍的管理人员，企业普遍感觉很困难，也逐渐转变观念，把这个难题交给更专业的猎头公司来解决。