企业声音

为离职员工找退路

“公司对于员工的去留有明确的规章制度。”新疆上上集团宣传部部长郭玉强表示，进入公司的每位员工都要学习公司的规章制度，公司进行人员优化时，对于那些消极怠工、影响工作进程，严重违反公司规章制度的人员，会按照规章制度直接劝退。

还有一种员工，平时工作比较踏实，但其个人特点以及工作能力不适应公司发展，公司首先会将其调配到其他岗位进行培训，如果合适，会安排在新岗位继续工作；反之，企业人力资源部会根据员工的业务特长、性格特点以及个人意愿等，有针对性地给员工推荐工作，为员工找到退路。

企业愿意与每位离职的员工保持一种良好的互动关系，因为员工都有自己的朋友圈，处理好员工与企业的关系，会为企业加分不少，对于企业下次吸纳人才，也是积极有利的口碑宣传。

积极沟通和平分手

“一般我们的员工都是先内部安排和配置。”新疆华春集团人力资源部执行总监顾晓玲表示，公司会尽量用好现有员工，所以不会大批量招人。当然，人员优化是必须要面对的问题，对于不幸被优化的员工，公司首先会与他们就岗位匹配以及职业前景等进行沟通。如果谈话的员工情况有所改善，企业会重新给予机会。

对于那些没有任何改进的员工，在沟通过程中需要一些小技巧。比如，从尊重员工的角度去沟通，了解员工的需求，最终在既能满足员工需求、也不违反原则的情况下，做到和平分手。

顾晓玲说，一般来说，企业不愿让员工背负被优化的包袱，毕竟员工进入其他企业做相关职业背景调查的时候，留下这么一笔，会影响到今后的发展。当然，也有员工不接受和平分手，最后只能按照程序来处理了。

专家支招

裁员一定要公正公平

新疆鹏浩人才服务公司负责人陈仁鹏：企业在确定裁员名单的时候，一定要系统、公正、明智地进行甄别，只有那些非裁不可的人才让他们离职。裁员信息的宣布一定要控制好时机和时间，同一批裁员的要同一时间宣布，快速、妥善地结束。

如果今天裁一个，明天裁一个，那很多人会惶恐不安，影响工作士气。在宣布裁员的形式方面，为照顾对方的情绪，一般由日常的顶头上司面谈，另外要有一名人力资源负责人在场，这样比一个陌生人宣布更人性化一点。

培养员工终身就业能力

新疆大学政治与公共管理学院副教授蔡浩：企业不能只有人才吸纳机制，而无人才退出机制，人才退出机制是保证一个企业人才活力和压力的源泉。

在目前的情况下，员工所追求的不是终身就业的“饭碗”，而是终生就业的能力。所以员工即便不能胜任企业的工作，企业也应该从保障员工职业发展出发，培养员工终生就业的能力，让他们在离职之后还能找到用武之地。