6月22日，中外企业人才管理高峰论坛暨HRA2017峰会在北京举行。峰会以“CEO与CHO的合伙之道”为主题，聚焦新时代下的人才和组织管理机制下，CHRO如何真正发挥企业家的管理合伙人角色等话题进行了深入的交流与探讨，并为企业和HR从业者提供方向引领。活动吸引了千余名CEO及人力资源高管的积极参与。

本次论坛中，光辉合益中国区总裁陈雪萍女士特别受邀做主题演讲，与大家分享了CHRO转型为CEO的六大“法宝”，并就相关话题做了精彩的主题演讲。

CHRO转型为CEO是可能的

根据研究，从CHRO转型为CEO的比例从全球来看其平均仅为3%，远比从CFO转型为CEO高达64%的比例要低很多。但是，我们的研究发现，在未来，从CHRO 转型为CEO的比例会不断增加。

其原因为，未来发展的“大趋势”以及来自企业内部的“业务驱动因素”，为CHRO成为CEO创造了更大的机遇。

六大趋势

光辉合益资深顾问和研究团队曾对未来十几年世界的发展趋势做过深刻的研究与剖析，最终出版了《破译黑天鹅》一书，该书详细叙述了未来的这十几年、几十年里全球的六大趋势：全球化2.0；气候变化；人口结构变化；个性化与价值观多元化和数字化聚焦。

业务驱动因素

而使得CHRO可能成为CEO的企业内部业务驱动因素又包括：产品迭代；技术创新；资源共享；持续增长；成本压力；合法合规；风险管理以及并购整合。

CHRO和CEO的“形似”

CHRO与CEO角色和定位上具有相似性：

○确保公司拥有完备的人才储备，特别是关键岗位的人才；

○能够激发并释放人才潜能，助力公司业务的发展；

○推动组织变革。

同时，CHRO与CEO的“形似”也体现在光辉合益在不同测评领域的测评结果上，其分别体现在领导风格、思维风格和情商等方面。

CHRO与CEO“形似”变成“神似”的六大“法宝”

CEO思维

CHRO要将自己定位为CEO，像CEO一样思考。不仅要对业务有所了解，而且还需要协助CEO聚焦于战略方向，能够参与到公司战略层面的讨论，并且具有话语权。

人才发动机

CHRO一个重要的价值就是帮助企业找到关键的战略型人才，帮助组织建立关键人才梯队。企业就像一辆高速行驶的汽车，要拥有持续的马力和动力输出，优秀的人才就相当于汽车的发动机，可以把企业这辆汽车从4缸变为6缸、8缸甚至12缸，让这辆汽车拥有持续高速行驶的动力。

决策机制

CHRO的价值就是要梳理组织架构以及相匹配的决策机制，让恰当的人在恰当的层级做出恰当的决策，“让听见炮声的人做决定”， 这是对组织的巨大贡献。

跨界实战

如果CHRO想成为CEO候选人，不仅要有财务和运营方面的基础技能，还要积累在跨行业、跨部门的运营和管理经验。培养国际化视野和战略规划能力，同时不断积累公司业务盈亏的管理经验。

视野和格局

CHRO要创造机会去接触不同的行业牛人，进入CEO的圈子和业务高管的圈子。要通过和圈子内的牛人互动和学习，开阔视野，提升格局，培养在不确定的环境中洞察到确定的机会，扫除战略的盲点。

自我修复

我们常说“身体是革命的本钱”。优秀的CEO总是能量满满，他们都有非常擅长的“自我修复模式”来给自己的身体放松和充电，如跑步、游泳、爬山等。如果你立志成为CEO，就一定要找到适合自己的修复方式。