新兴模式层出不穷，传统的人力资源的未来路向何方，应该有什么趋势？今天我们借鉴一些客户合作成功的经验和各类挑战，和大家聊一聊关于人力资源的发展趋势。作减法小型和灵活的创业公司展示人力资源的未来。他们没有实施强大的人力资源流程，做法敏捷。近期服务的一家客户，在ERP系统上毫不吝啬地做了投资，然而实践证明，在快捷的变化面前，稳重的系统显得有点尴尬。复杂的组织流程，考虑周全的人力资源流程和程序显得如此的昂贵，冗长的决策过程使得组织变得毫无竞争力。如何减肥，如何做减法，则成为我们的良方。未来的趋势需要更灵活的人力资源操作。学会做减法，这才是人力资源进一步发展的明天。灵活性灵活性是我们不容逃避的一种趋势。人力资源除了自身的减法，更要专注于推动灵活性的企业管理模式，并建立一個监督机制。这并不意味着，不需要一个稳定的系统，市场、公司都在面临着巨大的变革挑战。

在纷繁而至的信息面前，企业的管理系统一定要在稳定的基础和框架下，

搭建一个灵活的平台，赋予执行层面更大的空间，柔性管理。而更多的选择和机会，也意味着人才流动将更加频繁。灵活性在人员规划方面，则体现为人才备份。在核心人才方面，需要减少对核心关键人才单向且过分地依赖；在人才训练方面，将有限的培训资源做好合理而非绝对公平地分配，才能最好地实现效益最大化。能力模型定义目前很多企业面临着集团化管理的难题，而这也对人力资源不断提出了挑战。HR们认识到，集团人力资源管理，不应该注重发出政策，然后将决策集中的一个形式，也不局限于定期集中在总部开会，然后分头执行的流程。而是要注重定义集团化管理的人才能力，物色可以跨区域管理的新型领导人才，为集团化操盘奠定人力基础。目前大家集中精力和专业团队集中在能力模型的搭建和考核上，而不是被外在的形式所束缚，我们相信这打通了集团化发展的内在核心。