第一、目标能力

创办新东方初始，俞敏洪的目标很明确，做一家有意义的培训机构。从做一所学校变成在全国各地开设新东方学校，再到上市公司。阶段性目标在不断抬高，但俞敏洪的初心一直未变。

创业者在创业前要明确自己的目标，且目标切实。

第二、专业能力

很多培训机构的倒闭源于优秀员工向老板要高价，不得后离去，公司无人可用。新东方的很多课程，员工走了，俞敏洪自己就可以上，这样员工反而会更踏实地留下来。

创业者必须具备本领域的专业知识，才能形成对专业的把控能力。

第三、营销能力

一个新东方学员说，“每次我背单词背到快吐的时候，一想起自己有希望通过努力变成俞敏洪一样的牛人，信心就滚滚而来。” 新东方不仅营销课程，更营销了品牌。

一个公司有了产品，一定要利用营销能力把产品、品牌推销出去。

第四、转化能力

俞敏洪从“个体户”到管理100人的团队井井有条，大约花了五年时间。几年后，管理上万的员工也能做到得心应手。能力是能成长的，俞敏洪的领袖才能日益显现。

一个优秀的创业者要能把技术和能力转化为产品、把专业知识转化为社会能力和管理能力。

第五、社交能力

新东方初始，俞敏洪对很多社会风气不懂，经常被居委会的老太太骂、被城管罚，后来他放平心态，以“大隐隐于市，小隐隐于山” 自慰。圣人、智者都要在社会中跟人打交道。要想创业，人际交道不能不打，否则就会缩减成功的机会。

第六、用人能力

俞敏洪比喻新东方“一只土鳖带着一群海龟在这儿干”，“土鳖”就是俞敏洪，而“海龟”就是新东方的几十名海外留学归来的高管。“海龟”眼界高，俞敏洪抱着为他们服务的心态，同时保持超强的学习能力，让大家觉得跟着他有前途。

要想做大事业，就要学会运用利益、感情、事业把身边有才能的人统一在一起，让大家为了共同目标努力。

第七、把控能力

把控能力包括对企业的把控，比如企业发展速度、发展节奏等。还包括对人的把控，随时洞悉员工动向，满足他们的合理需求，压制其不合理的欲望。

俞敏洪认为对人、对环境、对企业发展步骤的把控能力，是一个公司创业能否成功的关键。

第八、革新能力

革新能力。包括体制、制度、技术以及思想的革新。企业停滞不前，将惨遭淘汰，改革过猛，有可能崩盘。改革步骤要把握好。