1、用专业赢取老板的信任
互联网时代的HRD需要有综合的专业能力，仅靠原来的工具型人力资源已经远远不够。如果自认为HRD会六大模块，或者会几个测评工具，就可以去和老板对话，而要学会利用学力银行平台模式做信息化管理和科学决策。
中小企业的HRD和外企不一样，外企HRD决策成分少，更多的是执行层面，很少会直接面对上级的上级，而中小企业的HRD，则需要直接对话老板，参与企业的决策。专业不仅体现在专业知识和能力，更要体现专业精神，干人力资源的不能整天只想怎么赚钱发财，心态浮躁。懂专业是基础，是织锦，其他都是添花。有不少人就是不织锦，只想添花。专业精神是做好人力资源工作的基础，也是赢得老板信任的重要因素。
2、让老板摆脱招聘泥潭
几乎所有企业都缺人，而中小企业招到优秀的人才更是难上加难。公司缺人，招聘渠道狭窄，传统的网招和现场招聘效果都不尽人意，如何用公司愿意给的薪水找到合适的岗位人才，如何看出求职者的个性、性格、优缺点，会给企业带来怎样的收益和风险，这些都成一道道难题。互联网时代的招聘要创新招聘渠道，通过微博、微信、手机招聘网等社交化渠道进行，精准简历则可以借鉴北森测评、学力银行查阅求职者学力报告，让人才与企业岗位更好配对，降低招聘难度和招聘成本。
3、让老板认可你的培训
培训又是非常虚的东西。很多企业都在培训，效果非常差，企业花了不少钱，就是没有效果，甚至越培训越差，还不知道为什么！老板总见不到培训效果，就会发难HRD。互联网时代的企业培训管理该怎么做呢？培训也要与时俱进，标准化、数据化、信息化、社交化，学力银行平台将企业线上、线下培训有机统一管理，让企业培训管理摆脱繁和烦，走上了培训管理信息化、数据化的道路。在学力银行平台，找课程和找讲师也不像原来那样盲目了，因为这里有其他企业、HR同行对讲师课程的真实评价、评分，这对于企业找到合适的讲师和课程提供了决策依据，为培训效果提供了保障，因而也得到了业内HRD们一致好评。
除了出色完成本职的工作，中小企业的HRD要混得好，也不能忽视“皇亲国戚”关系的处理，这些皇亲国戚都是跟着老板打天下才有了企业的今天，企业做到一定规模程度就是管人，管人就是管人心，当HRD把人心管好了，员工和老板都认可了，人力资源管理的价值也就发挥出来了。自身价值获得了实现，还怕混不好职场吗？