需求的纠结
产品经理在面对需求的时候经常会碰到比较艰难的情况，很多时候都是哭笑不得。
①相见恨晚的需求
开发都进行了一半了，这时候突然业务部门发来一个很急很急的『需求』、老板下达一个『需求』、产品经理自己突然发现缺少了一个『需求』，这时候真是后知后觉，天雷滚滚了。
②来自未来的需求
版本才发布了几个，需求池的『需求』都可以排到几个月之后了，这时候只能唱《我的未来不是梦》了。
③冰与火的需求
某个场景下，某个角色提出的逻辑与原来开发中的业务逻辑完全大相径庭，坚持还是妥协?需要坚持真理。
④说变就变的需求
评审的时候还好好的，突然出了状况，改还是不改?这回是看我72变。
⑤空投的需求
老板经常体验产品，需求说来就来。
规划的纠结
①不清晰的战略方向
战略方向是产品经理在规划产品时候的重要因素，如果不清晰，会让产品经理对产品定位不明确。
②定位宽泛的市场目标
目标用户是谁?搞不清楚谁用产品，同样苦不堪言。
③不完整的业务需求
业务逻辑层支离破碎，产品经理只能通过自己的脑补，完善业务逻辑，可是这样出问题的可能也大大增加。
④如同一张白纸的盈利模式
产品的最终目的是盈利，可是它却像一张白纸，显得那么苍白无力。
⑤短暂的开发周期
时间不够用，细节如何打磨。产品经理只能不断缩减需求，保证核心功能。
简单罗列了一些纠结的地方，其实往往做足事前工作，很多问题都会迎刃而解，所以产品经理需要想清楚what、how、when。
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