争取员工的支持和宣传是领导者的任务。如果员工或者组织不愿意宣传你的决策，那就意味着他们不会为你效力。比如，你发布了一个新产品，但是没有得到广告的支持，你的信心将会受到打击。同样，如果你是CIO，想在公司内部建立一个新系统，如果事先没有和员工沟通，没有得到他们的支持，这个项目最终将失败。
那么，怎样获取员工的支持，让他们为你的项目做宣传呢？www.cio.com最近发表的一篇文章The Case for Advocacy提出了三个方法。
分享信息。告诉员工这个项目的具体内容和它对组织的影响。如果项目需要组织进行变革，那么就要和员工讨论这个项目将带来什么收益，以及给员工个人带来的好处。
教导。告诉员工这个项目和对他们的影响后，还要和他们分享怎样清楚表达自己支持项目的理由。鼓励员工用自己的语言表达想法，否则，他们的话语就像是同一个机器人说的，没有煽动性。另外，如果不能说服团队成员，让他们认为你的决策是正确的，那你就要好好反思一下了。
做好准备。预计项目将会碰到的困难，并且做好准备。遇到困境，要给员工一些指导和足够的资源支持。此外，鼓励员工为组织的行动承担责任。
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