什么是传统绩效管理?它就是大部分公司采用半年度回顾+年度评估的方式来考核，最后经理打分进行等级评定来决定员工的晋升与薪酬，通常采用KPI或平衡记分卡等数据考评作为考评标准。

那么什么是敏捷绩效管理呢？敏捷绩效管理是在传统绩效管理基础之上的变革性绩效管理，它更适应互联网环境下多变的市场与竞争，它把绩效管理重点从年度考核与排名转向持续反馈与员工发展，它是一个更迅捷的绩效管理新方式。

差异一：等级制环境VS合作的环境

传统绩效管理方式更合适过去大批量员工在稳定环境下需要划分等级的工作环境，而敏捷绩效管理更合适今天需要合作的工作环境。

差异二：重视绩效考核VS重点发展与未来绩效

传统绩效管理偶尔定期的认可员工的优势与指出弱点，而敏捷绩效管理更侧重持续评估与提前规划，从固定的考核频率到日常的检查反馈。

差异三：缺乏认可VS 共同认可

敏捷绩效管理更强调员工得到全体成员的认可，从而来激励员工一直努力表现，而传统绩效管理更多是领导层的认可。

差异四：一年一次目标设定VS 根据业务中心变化更新目标

敏捷绩效管理更是一种前瞻性工作方式，它的重点不在绩效考核，而是在提升员工能力与技巧，所以发展型目标在工作目标中占重要地位。

差异五：较少反馈VS持续反馈

敏捷绩效管理希望通过持续反馈提高员工绩效，负面反馈有时候也是需要的，不过私下进行。

差异六：提供培训发展课程VS更多日常辅导及时学习

敏捷绩效管理提倡的学习方式更多是下线学习、辅导与监督，这些学习的方式成本更低，效率更高，效果也更好，也更容易让员工学到新技能。

差异七：局限性反馈VS众范围反馈

敏捷绩效管理收集绩效反馈的范围更广，它会对很多人提出很多问题来收集对员工的反馈。比如360度评估。这比经理一个人的反馈更丰富与真实，因为经理的反馈有时候也是有局限性的。